เว็บไซต์นี้มีการใช้คุกกี้ โปรดยอมรับนโยบายคุกกี้เพื่อประสบการณ์การใช้บริการที่ดีที่สุดของท่าน ท่านสามารถศึกษาวิธีการตั้งค่าการควบคุมคุกกี้ของท่านผ่านนโยบายการใช้คุกกี้ของเรา ที่นี่
หนังสือ ทุกเรื่องสำเร็จได้ ถ้าตัดสินใจใน 5 วิ
5294463
฿182
฿215
มีสินค้า
- รวมเทคนิคสำคัญที่ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง เช่น
- ให้ความสำคัญกับกระบวนการในการตัดสินใจ
- เพิ่มทางเลือกในการตัดสินใจ
- ไม่โฟกัสกับ "ปัญหาที่มองเห็น" เพียงอย่างเดียว
- มองให้ออกว่าอะไรคือ "ส่วน 20 เปอร์เซ็นต์ที่สำคัญจริง ๆ"
รายละเอียดเพิ่มเติม
การตัดสินใจของคนเรามักจะผสมกันไปทั้งการตัดสินใจในเชิงบวกและทางลบ ขึ้นอยู่กับว่าเรา "อยากได้" หรือ "อยากเลี่ยง" สิ่งไหน หนังสือเล่มนี้จะบอกวิธีสร้างสถานการณ์ที่ช่วยให้การตัดสินใจง่ายขึ้น โดยกำจัดปัจจัยขัดขวางการตัดสินใจออกไป เพื่อให้เราเลือก "ตัดสินใจเชิงบวก" นั่นเอง
- รวมเทคนิคสำคัญที่ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง เช่น
- ให้ความสำคัญกับกระบวนการในการตัดสินใจ
- ไม่เพิกเฉยต่อ "เงื่อนไขตั้งต้น"
- เพิ่มทางเลือกในการตัดสินใจ
- ไม่โฟกัสกับ "ปัญหาที่มองเห็น" เพียงอย่างเดียว
- มองให้ออกว่าอะไรคือ "ส่วน 20 เปอร์เซ็นต์ที่สำคัญจริง ๆ"
มาพร้อมตัวอย่างหลักการตัดสินใจแยกสถานการณ์ต่าง ๆ อีกมากมาย การตัดสินใจกับความเสี่ยงเป็นของคู่กันเสมอ ในการตัดสินใจกับความเสี่ยงเป็นของคู่กันเสมอ ในการตัดสินใจอาจไม่มีคำตอบที่ถูกต้องเพียงหนึ่งเดียว แต่มี "วิธีการที่ถูกต้อง" อยู่
สารบัญ
Introduction : ความสามารถในการตัดสินใจเชิงบวก
- เนื้อแท้ของการตัดสินใจที่ดี "ต้องการ" หรือ "หลีกหนี"
- รูปแบบการตัดสินใจ ควรแก้นิสัยจุดไหนของตัวเอง
- ทฤษฎีเฟิร์สเซส การใช้เวลานานขึ้นไม่ได้ช่วยให้ตัดสินใจดีขึ้นเสมอไป
ฯลฯ
Part 1 หลักพื้นฐานในการตัดสินใจ
- ไม่ข้ามขั้นตอนพินิจพิเคราะห์ = ให้ความสำคัญกับกระบวนการ
- ตัดในิใจให้เด็ดขาด = ตัดเสียงรบกวน
- ลดความไม่แน่นอน = ควบคุมความเสี่ยง
ฯลฯ
Part 2 เซ็กลิสต์แยกตามสถานการณ์
- สถานการณ์ฉุกเฉิน
- เมื่อทำผิดพลาด
- ในการวางแผน
- ในการเริ่มต้นสิ่งใหม่
ฯลฯ
Part 3 ยกระดับการตัดสินใจของทีม
- สร้างกลไกช่วยตัดสินใจได้ง่ายขึ้น
- มองการตัดสินใจของอีกฝ่ายในแง่บวก
- เนื้อแท้ของการตัดสินใจที่ดี "ต้องการ" หรือ "หลีกหนี"
- รูปแบบการตัดสินใจ ควรแก้นิสัยจุดไหนของตัวเอง
- ทฤษฎีเฟิร์สเซส การใช้เวลานานขึ้นไม่ได้ช่วยให้ตัดสินใจดีขึ้นเสมอไป
ฯลฯ
Part 1 หลักพื้นฐานในการตัดสินใจ
- ไม่ข้ามขั้นตอนพินิจพิเคราะห์ = ให้ความสำคัญกับกระบวนการ
- ตัดในิใจให้เด็ดขาด = ตัดเสียงรบกวน
- ลดความไม่แน่นอน = ควบคุมความเสี่ยง
ฯลฯ
Part 2 เซ็กลิสต์แยกตามสถานการณ์
- สถานการณ์ฉุกเฉิน
- เมื่อทำผิดพลาด
- ในการวางแผน
- ในการเริ่มต้นสิ่งใหม่
ฯลฯ
Part 3 ยกระดับการตัดสินใจของทีม
- สร้างกลไกช่วยตัดสินใจได้ง่ายขึ้น
- มองการตัดสินใจของอีกฝ่ายในแง่บวก
ข้อมูลสินค้า
คะแนนสินค้า และ รีวิว
Write Your Own Review